中国二十二冶西南分公司以“大清欠”专项攻坚为主线，坚持问题导向、目标导向，聚焦历史遗留难题，精准施策、靶向发力，在破解回款僵局中实现多项关键突破。公司上下以责任压实驱动实效，以机制创新赋能管理，成功盘活存量资产、优化资金结构，为企业稳健运行筑牢坚实基础，走出了一条“清欠即是创效”的实干之路。
建机制、强统筹，夯实清欠管理根基
公司坚持系统施治，搭建标准化、闭环化、常态化清欠管控体系，以制度之力推动清欠工作从“被动应对”向“主动治理”转变。针对非在建项目账款现状，实施梯级分类、动态分级管理，依据账龄时长与应收体量精准划分管控层级，做到“一类一策、一项一案”。对大额长账龄、疑难项目，严格落实领导牵头包保机制，公司高层高位统筹、靠前指挥，主动对接业主高层，联动内外资源，打通层级壁垒，破解沟通梗阻。同时，固化“周更新、月洽谈、月复盘”工作节奏，动态跟踪进展、及时调整策略，实现清欠全流程留痕、全链条闭环。通过细化岗位责任、量化考核指标、严格奖惩兑现，将任务压实到岗、责任落实到人，充分激活团队战斗力，形成“领导带动、部门联动、全员行动”的清欠合力，沉淀出一批可复制、可推广的管理经验。
破难点、通堵点，靶向攻坚解锁回款新机
面对业主审批推诿、结算流程滞后等共性难题，清欠团队摒弃“等靠要”思想，主动下沉一线、驻点攻坚，以团队协作啃下一批“硬骨头”，两大重难点项目率先实现突破。面对权责复杂，回款几近停滞的项目，公司主管领导带队对接属地政府、化债专班及合作单位，清欠团队长期驻点、深耕破局，精准研读地方化债政策，抢抓专项申报窗口期，创新推行“复工推进+司法兜底”双线攻坚模式。一方面稳步推进司法确权，筑牢债权安全底线；另一方面全力推动项目复工落地，彻底扭转停滞局面，为化债资金落地和大额账款回收打通关键通道，有效化解重大坏账风险。面对甲方内部权责不清、税率争议频发，结算审批反复卡顿，常规渠道失灵的项目，清欠团队在公司领导统筹指导下，打破固有对接模式，逐层突破沟通壁垒，主动约访甲方高层，详实反馈项目堵点、经营压力及核心诉求。经高层专项协调，甲方迅速厘清部门权责、化解税率分歧、理顺审批流程，彻底根除回款梗阻。项目顺利实现回款，终结零回款被动局面，有效缓解资金占用压力。同时，双方常态化结算对接机制，为后续工程款结算和按期回款扫清障碍、筑牢基础。
固成果、谋长效，持续赋能提质增效
清欠不仅是“攻坚战”，更是“持久战”。西南公司将总结固化既有攻坚经验，持续深化分级管控与闭环管理机制，推动清欠工作从“突击式突破”向“常态化高效”迭代升级。聚焦重难点滞后项目，常态化开展驻点攻坚，灵活拓宽回款路径，从严压实考核责任，紧盯节点目标不放松，确保件件有落实、项项有成效。同时，强化数据驱动和过程管控，提升回款预见性和主动性，持续盘活存量账款，优化资金周转效率，以清欠实效助力企业资金链更加安全、运营更加高效。
回款破局，唯实惟先；清欠增效，贵在恒常。西南公司将以此次攻坚为契机，保持定力、持续发力，在精准清欠中锤炼队伍、完善体系，以更加坚实有力的资金保障，护航企业高质量发展行稳致远。（赵月）